11日上午,"北斗社工2018-2020年战略规划共识营"在福田区锦峰大厦三楼多功能室正式启动,活动分两期进行,为期四天.机构总干事单巧玲,副总干事乔荣莉、刘翠,机构其他中高层管理人员以及一线员工代表参与此次活动.        三年前闭门造城   今年集思广益        我机构以三年为期,择期制定战略规划,以期从机构未来三年发展的高度,明确机构的发展方向.        三年前,机构战略规划的制定主要由机构高层拍板,期间缺乏专业导师指导,以及一线员工的反馈,制定出的规划在内部也缺乏推广性.而今年则不一样,为了确保此次规划的专业性和可行性,我机构精心筹划布局,以前所未有的姿态去面对此次规划,专门邀请行动力组织学习中心引导师陈晓明做专业指导,帮助机构顺利完成此次战略规划的制定.除此之外,光参与规划制定的人数就多达30人,机构中层管理人员、一线员工的加入,让制定的规划更贴合实际,可操作性更强,也更人性化.        活动暖场热身  让大脑渐入状态        进入正题之前,热身活动别出心裁.其中,"钓鱼"游戏令人印象深刻.陈晓明老师首先向大家示范了游戏的玩法,随后将所有人员分成两组,一组负责扮演"钓鱼者",另一组则充当"鱼"."钓鱼者"用力抛出鱼钩,对面的"鱼"积极配合咬住鱼钩,生动地呈现了钓鱼时的"拉锯战".通过这个过程,大家的身心都得到了振奋,在多巴胺的作用下,思维也更开阔.此外,除了"钓鱼"游戏之外,在陈晓老师的指导,还开展了"牛、兔子、空姐"游戏、"北斗最有粘性的人"游戏、123木头人游戏等.        磨刀不误砍柴工   规划顺利制定        "如果把北斗比作一个人,你认为他是怎样一个人？",陈晓明老师如是说.当面对这个问题时,大家都略显尴尬.对于每天埋头在日常工作中的我们而言,极少有时间去仔细观察和了解北斗.在陈晓明老师的精心引导下,通过分析员工满意度调查表结果、利益相关方访谈记录以及机构内部评分表等数据,让大家对机构有了更全面、深刻的了解,为后面的讨论奠定了思考基础.        在学习基本知识的基础上,陈晓明老师通过丰富、寓意深刻的"花园"、"盖酒店"、"迪士尼乐园"等案例的分享,引导大家对"愿景"进行更加深刻的理解,并以小组讨论的形式,分组讨论、构建机构愿景.        为期两天的学习与讨论,最终探讨形成2018—2020年的目标.过去,部分成员觉得战略规划与自己毫无关系,通过今天的参与,发现自己在这个过程中很重要,并积极投入到未来机构的"建造"中.通过一幅幅蓝图展示,一个个自信、自豪地分享,体现了大家对北斗寄托的信心与希望.